為深入貫徹新時代廉潔文化建設要求，落實市紀委十二屆六次全會部署，緊扣全市廉潔文化建設工作安排，市國控集團立足市屬國企功能定位與主責主業(yè)，統(tǒng)籌謀劃、精準施策，構建起“1個總品牌+8個特色子品牌”的廉潔文化品牌矩陣，推動廉潔文化建設與企業(yè)治理、項目建設、生產經營、民生服務深度融合，為集團高質量發(fā)展注入強勁清廉動力。該品牌體系建設方案已獲集團黨委會審議通過，正式啟動實施。

集團黨委始終將廉潔文化建設作為全面從嚴治黨的重要抓手，集團紀委牽頭統(tǒng)籌，系統(tǒng)梳理所屬8家子公司廉潔文化建設基礎，充分融合各單位建設思路與行業(yè)特色，堅持“集團統(tǒng)籌、子企自主，貼合實際、務實減負，長效推進、亮點共享，守正創(chuàng)新、融合賦能”原則，打造出具有國控辨識度、行業(yè)特色化的廉潔文化品牌體系，形成集團統(tǒng)籌引領、子企自主推進、亮點經驗共享的長效工作格局。

此次構建的“1+8”廉潔文化品牌體系，以“廉潔珠城·清風國控”為總品牌，以“清風鑄魂、廉潔從業(yè)”為核心理念，突出政治引領、紀律規(guī)矩、國企擔當，統(tǒng)領集團廉潔文化建設全局，固化“一企一品牌、全程可追溯、成果可復用”長效機制，致力成為蚌埠國企廉潔文化建設標桿。

在總品牌引領下，8家子公司緊扣主責主業(yè)、深挖廉潔風險點、融合自身特色，打造出各有側重、特色鮮明的廉潔文化子品牌，讓廉潔文化嵌入業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)、覆蓋全員履職過程，真正實現(xiàn)“一企一品、可感可及”：

交控集團以“清風頌黨·廉筑四方”為品牌，將廉潔文化融入交通基礎設施建設全流程，護航交通工程建設與運營；

水投集團深挖大禹治水廉潔精神，打造“禹魂清風·廉潔安瀾”品牌，以清廉文化守護水利工程安全、水務運營平穩(wěn)；

公交集團立足物資采購核心環(huán)節(jié)，以“清源守正·廉采致遠”為品牌，打造采購領域陽光透明、源頭清廉的廉潔樣板；

汽運集團深化“瑞青”品牌內涵，以“清廉客運·文明瑞青”為品牌，讓廉潔文化融入客運服務、站場管理各環(huán)節(jié)；

城開集團聚焦城市開發(fā)建設，以“清潤安居·廉筑樂居”為品牌，將廉潔要求貫穿城市建設全流程，打造清廉工程；

建院集團融合大禹廉潔文化與紅色資源，以“禹風蓮韻·廉繪藍圖”為品牌，構建設計咨詢領域廉潔文化矩陣；

糧食集團緊扣糧食安全政治責任，以“風清穗穩(wěn)·廉守糧安”為品牌，讓廉潔文化融入糧食儲備、流通全鏈條；

排水公司立足城市公用事業(yè)，以“管網連心，清風鑄廉”為品牌，以清廉作風守護城市排水管網建設與運維。

品牌體系建設中，集團堅持統(tǒng)籌引領與子企自主相結合，各子公司作為品牌建設責任主體，將圍繞自身特色子品牌，自主固化建設機制、自主謀劃實施路徑，把廉潔文化深度融入生產經營、內控管理、風險防控各關鍵環(huán)節(jié)，真正構建起自主推進、長效運行的廉潔文化建設格局，讓特色子品牌成為各單位清廉建設的鮮明標識。同時，集團建立“隨報隨推、成果共享”長效機制，各子公司在品牌建設中形成的先進做法、特色亮點、典型案例，可隨時梳理報送集團紀委，集團不設報送時限、不作格式要求，最大限度為基層減負。集團紀委將對報送內容及時梳理、擇優(yōu)推廣，通過集團官網、微信公眾號等內部平臺做好宣傳展示，讓各單位的建設成果充分顯現(xiàn)、優(yōu)秀經驗互學互鑒，切實形成“集團抓總、子企主責、各展所長、共建共享”的良好工作態(tài)勢。

為推動廉潔文化品牌體系建設走深走實，集團紀委緊扣市紀委年度工作安排，結合全市廉潔文化宣傳月活動部署，將廉潔文化微視頻創(chuàng)作活動作為廉潔文化宣傳月子項目申報并落地實施，列為2026年集團廉潔文化建設重點工作。后續(xù)集團還將持續(xù)緊跟市紀委工作要求，結合全市廉潔文化建設整體安排及集團發(fā)展實際，每年選定一個重點項目統(tǒng)籌推進，以特色載體為抓手，激活集團廉潔文化建設整體活力，讓“廉潔珠城·清風國控”總品牌立起來、8家子公司特色子品牌亮起來，推動廉潔文化理念在國控集團入腦入心、落地生根，為集團高質量發(fā)展筑牢廉潔文化根基，在全集團營造風清氣正、實干有為的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。